_{Evento a numero chiuso riservato esclusivamente a imprenditori e soci. Ci riserviamo di non confermare l’iscrizione a: liberi professionisti, competitor, figure che non siano Imprenditori e soci, Amministratori Delegati, Direttori Generali.}

In questi ultimi 10 anni tante imprese del territorio hanno dato fiducia al nostro gruppo ed oggi oltre il 50% dei nostri clienti stanno affrontando questo argomento. Come dare continuità alle nostre imprese, soprattutto quelle medio-piccole in modo da creare una opportunità di miglioramento organizzativo, di evoluzione e crescita. 

E’ un tema fondamentale, quello del passaggio di consegne o più conosciuto come passaggio generazionale, che richiede consapevolezza, un confronto al vertice dell'impresa e la presa di decisioni pragmatiche sul tema organizzativo e strategico. 

Il passaggio generazionale è uno dei momenti più importanti e spesso più complessi nella vita di un’impresa familiare. Non riguarda soltanto la successione ai vertici, ma la capacità dell’azienda di preservare ciò che la rende unica mentre costruisce le basi per il futuro.

Si tratta di un equilibrio delicato: tradizione e innovazione, visione e operatività, esperienza e nuova leadership.

Un equilibrio che, se gestito con metodo e consapevolezza, può trasformarsi in una straordinaria opportunità di crescita.

E tu come stai affrontando questo argomento? Sei in anticipo sui tempi, ci stai lavorando ora o sei in ritardo?

Argomenti affrontati

• Identità e continuità dell’impresa familiare - Come preservare valori, cultura e visione mentre si prepara il futuro.
• L’organizzazione è pronta - Come preparare l’organizzazione con procedure e protocolli che funzionano
• Il lavoro duro è cambiato - Per dare continuare a far crescere l’azienda devi prendere decisioni difficili
• La delega efficace - Come delegare in modo pratico e monitorare con pochi KPI
• Le dinamiche familiari nel business - Comunicazione, aspettative, conflitti: come trasformare le relazioni in una risorsa e non in un ostacolo.
• Evoluzione dell’imprenditore e della nuova generazione - Da chi lascia a chi subentra: mindset, crescita personale e sviluppo manageriale.
• Errori da evitare e falsi miti da superare - Le trappole più comuni nelle imprese familiari e come prevenirle con metodo.
• Q&A con i relatori - Uno spazio aperto per affrontare dubbi, casi pratici e situazioni ricorrenti nelle aziende familiari.

FBU – Family Business Unit nasce proprio qui.
Nel punto in cui famiglia e impresa si intrecciano. Nel momento in cui servono strumenti, metodo e uno spazio di confronto serio, ma umano.

Un luogo di consapevolezza. FBU accompagna imprenditori e famiglie imprenditoriali nei passaggi cruciali della loro storia.

Lo fa con un approccio sistemico, che tiene insieme tre livelli:

1. l’azienda, con le sue strategie e i suoi numeri, la sua organizzazione e le sue persone
2. la famiglia, con le sue dinamiche e le sue aspettative
3. la persona, con la sua leadership e le sue responsabilità

Perché nelle imprese di famiglia le decisioni non sono mai solo tecniche.
Sono sempre anche relazionali.

Make Group Srl è una società di consulenza e formazione dedicata a supportare le PMI nel miglioramento di efficienza, innovazione e competitività, adottando un approccio concreto e pragmatico.